几年来,自来水公司始终坚持月度工作例会制度。在每个月末,公司领导及所有中层干部召开月度工作例会,会上首先由各部门负责人将本部门一个月来的工作作简要汇报,指出存在的问题及改进措施,并提出下月工作计划;其次公司领导布置当前公司工作,提出工作要求。同时在年末,每位中层干部也在工作例会上汇报各自一年来的工作情况。通过工作例会的召开,加强了内部各部门之间的沟通,对提高公司管理水平起到了重要作用。 2007年新年伊始,公司经理吴光平就对工作例会提出了新的要求,进一步规范了会议制度。在每次的工作例会上不仅要求各部门负责人汇报工作要深入,整改要具体,而且,还要求分管领导汇报各自分管工作,会后针对会议内容出一期简报发给各部门,使广大职工全面了解公司发展情况,提高主人翁意识,更好地做好本职工作。另外在其他工作会议前,要求办公室提前将会议内容、时间通知参会人员,并要求参会人员提前做好充分准备,拿出自己的方案,一系列会议制度的规范,增强了广大干部分析问题、解决问题的能力,从而大大提高了会议的效率,对提升公司基础管理工作起到了重要作用。
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