2月18日,丹阳水务集团人力资源体系设计项目启动会召开,标志着集团人力资源体系建设工作正式拉开帷幕。
近年来,集团始终把人才的培养,人力资源体系的建设摆在突出位置,并通过人才引进、招聘大中专毕业生等多种途径进行人才培养开发。为满足水务集团成立后经营发展的需要,集团通过聘请专业人力资源咨询公司,为集团设计了一整套适应集团实际发展的人力资源体系方案,以先进的人力资源管理理念,从组织管理诊断、组织架构与岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系、人才队伍管理建设等方面入手,结合集团运营的实际情况,着力构建与集团发展目标相适应,有竞争力的人力资源管理体系,为集团员工建立发挥个人才能、展示个人才华的平台,从而达到公平、激励两大总体目标,该项目将历时19周,在7月上旬全面完成。
在动员会议上,董事长、总经理吴光平作了动员讲话,在分析近年集团人力资源体系的基础上,他重点突出此次人力资源体系建设对企业及个人发展的重要性,并对接下来的建设工作提出了三点希望:希望各部门负责人要及时召开部门会议,正确引导部门员工对此项工作的认识和思考;希望各部门在履行部门职能的同时,要认真完成职能及岗位梳理等各项基础工作;希望全体员工在部门负责人的带领下,全力配合人力资源体系建设工作。