集团人力资源管理体系建设转段工作推进会议于4月30日召开,集团班子成员、咨询公司项目经理和各层级管理人员共同参加了会议。
集团董事长、总经理吴光平指出,人力资源体系建设工作从前期动员、摸底调查和定岗定编方案的确定,在各部门负责人与部门员工的积极主动配合下,取得了阶段性的成效。
针对下阶段的工作,吴光平董事长说,我们要进一步认清集团人力资源工作的新形势和新要求,结合集团实际运营情况,依托资源优势,不断优化整合人力资源,在充分调研的基础上编写好岗位说明书,逐步建立起与企业发展步调相一致的人力资源制度;要进一步明确集团人力资源体系建设的初衷和目标,从集团高度去考虑,以积极寻变、高瞻远瞩的思想觉悟去接受、去认可、去推动、去实施,打造有利于员工发展,企业创新的战略平台;要进一步加强体系建设工作的责任感和使命感,各级管理者要高度重视,切实推动,在员工中引领良好的舆论导向,及时传达会议精神,营造和谐的改革氛围,以饱满的热情,理解、支持、配合、参与接下来的一系列工作。
会上,印开锐公司项目经理林深还向与会人员报告了定岗定编依据及原则,并对下一阶段的工作内容进行了部署,对工作要求进行了培训。