为了更好地落实建设局下达的各项目标任务,切实有效地推进企业三个文明建设的健康发展,再创供水事业新的篇章。公司按照“目标分解、明确职责、齐创共建、按绩收益”的工作思路,结合ISO 900 1:2000质量管理体系的标准要求,于3月31日与下属14个职能部门负责人签订了2008年度三个文明建设目标管理责任状,并根据目标责任状与各部门的职责权限制定相应的月度考核细则。
为了加大督查力度,公司将每月组织考核小组及内审小组对部门责任状执行情况进行一次检查,对检查结果进行通报,并直接与效益工资挂钩,年底根据综合考核情况发放奖金。目标管理责任状的实施,对提高公司各项工作水平起到一定的促进作用。
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