3月29日下午,水务集团有限公司在公司三楼会议室召开了2013年度工作会议,公司63名副科长以上干部参加了会议。
会上,吴光平董事长首先将新成立的水务集团17个部门构架及部门负责人向大家作了一一介绍;随后,六个集团机关部室、五个分公司及六个直属单位负责人宣读了本部门2013年的工作思路,明确了今年的工作任务和工作重点。
最后,公司董事长吴光平对各部门的工作作了部署。他说,2013年是全面实现水务一体化的关键之年。面对机遇和挑战,公司将把“全面提升供水品质和污水处理能力”作为工作主线,紧密围绕公司中心工作,一要完善企业内部管理,从全面推行企业精细化管理入手,理顺各环节工作流程,建立起有责、有序、高效的内部管理体系;二要提升水务服务能力,不断完善公司营销收费系统、热线服务系统及电子政务系统,建立起服务高效的信息化平台,为用户提供多层次、全方位、方便快捷的公共服务,打造高品质的“丹阳水务”品牌;三要加强企业文化建设,以建设高素质人才队伍为目标,大力宣传和践行“诚信、责任、创新、奉献”的水务核心价值观,继续深入开展“爱心基金”、“争做文明市民”、“争做优秀员工”活动,营造积极向上的工作氛围和企业精神。同时,他还强调只要大家能同心协力,相互协作,克服种种困难,发扬特别能吃苦,特别能战斗的水务人精神,一定能将水务集团做强、做大、做优。