1月13日，集团召开了 “述职述廉、述学、述法”和一报告两评议工作会议。
会上，集团党委书记、董事长、总经理吴光平代表领导班子成员全面汇报了集团2015年度的各项工作。他说，集团全体班子成员紧紧围绕“供好水、供优水”和“全面截污纳管”的工作目标，抓好了水质安全、工程建设、服务质量和内部管理各项工作，取得了良好的企业效益和社会效应。2015年，集团由供好水向供优水转变，树立了品牌服务意识，管理走向了人性化和规范化，全年共完成自来水售水量6177万立方米，比去年同期增长1%，源水售水量468万立方米，比去年同期增长10%；总收入2.2亿元，其中自来水销售收入1.37亿元，比去年同期增长8%，安装收入8173万元，比去年同期增长28%；利税总额990万元；污水处理量3041万吨，比去年同期增加12%；安全处置污泥量1.19万吨，比去年同期增长18%;全年节水192万吨，比去年同期增长2%；创建江苏省节水型小区2家。先后荣获了江苏省城市公共供水企业水质检测二级实验室、镇江市模范职工之家、镇江市公安局安保先进集体、丹阳市档案年检优秀单位、丹阳市文明单位等荣誉称号。
吴光平董事长指出，2015年，为加强班子成员的党风廉政建设，有效规范全体干部职工的言行，集团党委把“三严三实”和“三作为”专题教育活动落到实处，努力提高领导干部的自身素质，提高领导干部执行力，改进领导干部作风。建立了 《工程建设招投标制》、《物资采购询价邀标制》、《干部离任审计制》及《工程财务审计制》等，确保干部职工做成事、不出事。出台了“基本组织制度类、党组织工作类、作风建设类、民主管理类”等4类17项《水务集团党建工作制度》。修订了“行政事务、安全生产、技术管理、审计、人力资源财务” 6类49项《水务集团管理制度》，用制度管事、管人，降低干部“自由裁量权”。落实了职工代表大会民主管理制度。坚持民主评议干部制度，由职工代表、中层干部及领导班子从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议，优胜劣汰，促使我们的干部始终保持居安思危、提振精气神。
最后，吴光平董事长要求全体水务人要继续发扬团结、进取、务实、创新的精神，以风清气正的工作环境、踏石留印的工作作风，创造一个无愧于用户、无愧于社会、无愧于历史检验的现代化水务企业，为丹阳城市的建设发展做出水务人应有的努力。
(臧静)
